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意外:这个药店通过3个月的培训后,居然倒闭了

时间:2022-08-25 20:10

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本文摘要:我们经常听到许多关于对学习的劝言,几多企业通过培训学习获得了什么样的提升,纵然业绩没提升,治理与素质也获得提升,总之培训学习是任何公司必经之路等等。这说的一点也没错,可是,你听说过某个药店接受某个公司的3个月培训后,药店倒闭的事吗?

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我们经常听到许多关于对学习的劝言,几多企业通过培训学习获得了什么样的提升,纵然业绩没提升,治理与素质也获得提升,总之培训学习是任何公司必经之路等等。这说的一点也没错,可是,你听说过某个药店接受某个公司的3个月培训后,药店倒闭的事吗?接下来就给大家分享一下这么一个真实奇葩案例:案例:选择错误,人财两失 广东省惠州市某区有一个小型连锁药店,有分店6家,这公司是一位很有能力的女老板,原来她是一个药品署理商,厥后经由自己的努力与学习,岂论是能力还是资金都有很大的储蓄,这家公司也是她近几年开设的药店,店内员工全是年轻女员工,整个公司生机蓬勃,平时这个老总对每个店的员工也很是的好,从没当他们是外人,对员工的体贴更是无微不至,大家对老总的认可水平也很是的高,岂论是要求员工加班、学习、培训、晚上十二点执行什么事情,大家都市努力加入,这种情况在许多公司都是不常见的好现象。可是公司唯一缺少的就是大家的能力,例如老总对药店的运营能力,各店长的治理与营销能力、员工年龄小的销售能力也显着不足,在这种情况下,老总更是认识到自己的优势与短板,于是下定刻意,一定要让公司做起来,只要能用钱解决的问题,都不是问题。

这老总就在网上去找海内有哪些知名培训公司,通过多天的查阅与对比后,发现了SBD(某公司缩称)咨询公司,不仅做海内的培训,连英国、新加坡等国家都有他培训的足迹,现场课培训更是场场万人爆满,于是就满怀信心的进入培训,为了防止受骗,第一次培训老总就自己一小我私家去现场听课试试看,交了近3万元,到了现场后发现果真与宣传的一样,场场爆满,大师授课气势派头更是很是独到。现场听后通过这大师的助教,在课下联系上这位大师,说出自己企业的情况,希望能够给做几个月的领导,资助药店渡过难关,提升员工的业绩。最后以每月20万的培训与领导举行资助这个药店,并派了首席门生与团队到药店亲自指挥,驻扎在这个药店。这培训公司的人也很是的勤快,天天领导员工做早课,跑操、开晨会、开接班会、使用员工下班时间激励员工、其中包罗了主人翁心态、执行力、销售话术等等,通过前两个月的培训与现场指导,员工的心态与行动力更强了。

到了第三个月后老总发现,岂论如何培训与激励,员工总是告退或自退,纵然不要人为也要走,但凡观察去职人员去职原因时,个个都有自己充实的理由,在第三个月竣事后,这个公司人员的去职率到达了70%以上。直到最后老总都没搞明确员工为什么去职呢? 第三个月的互助也是与这个培训公司最后一个月的互助,老总共投入各方面开支用度近80万,80万就算仍水里了,也不至于让一个小公司倒闭,可是没有员工上班,新人招不来,旧人留不住,最终在第三个月老板不得不将没有人员上班的门店关门休业,或者转让给同行。老板直接把药店从6个关门到3个,3个关到余下最后一个,都没有搞明确为什么她对员工这么好,投入这么大用度,落得这样的一个效果。由于长时间的药店越做越少,老板也没了信心,于是决议全部转让给对手公司。

当她不再是药店老板后,在一次家务事翻相册,翻看到曾经一起打拼药店同事的合影,心里莫名的一酸,纪念起曾经一起在药店配合努力奋斗的员工们,于是决议打一个电话聊一聊。电话打给他们原来总店的店长,经由一番叙旧后,老总说:“我把全部药店转让出去了,自己不再做医药行业了,现在去了深圳做了美容行业”,我打这个电话一是纪念大家,二是很想知道,我们其时到底怎么了,我们曾经遇到几多难题都一起渡过了,这次真的心不甘,所以我希望你当我是一个好朋侪,告诉我真话好吗? 这个店长说:话都说到这个份上,你现在也不是药店老板了,我就直接给你说一下我的看法吧:1、 去职当老板:因为我们在培训后发现,人在世就要有一翻成就,不能一辈打工,而你的药店一共就6个,岂论我们如何努力,哪怕我们人人都是店长,一个月能赚几个钱呢? 所以我们去职原因,很大部门是想到一家大的公司事情,或者自己从事其它行业,但现实也给了我们教训,我们年龄太小,没有几多社会阅历与履历,开店做老板只是目的,但我们去职这么多人,没有一个乐成的,说来说去,是你请人培训的偏向出了问题。2、学习偏向错误:我们在没有到场大师培训之前,我们这些人,没有一个偷懒的,没有一个没努力性的,我们缺少的是药店的知识,而不是大师的鸡汤,他们不是药店行业的大师,所讲的内容与我们的事情完全两回事。

对于药店行业的销售、治理、规范一无所知,更或者连我们都不如,曾经有一个店长给你提过意见,你其时就训了谁人店长,要求我们百分百听从,我们也只能先听话照做了,但效果就不说了。3、心里压力大:我们不怕累也不怕学习,更不怕下达销售任务,可是你没发现吗?自从那培训公司开来助教后,我们天天都在干什么呢?天天早上必须晨会,哪怕有时早班只有一个员工上班,也要在门口自己给自己开晨会,自己跳早操、自己给自己报数,我家人都说我神经病了,强制我必须告退换事情。

4、重于目的,忽略人情:我们都是年轻小女人,你居然相信那培训教练的话,在本公司上班的人,不能谈恋爱,发现后取消店长资格或记过一次。为了防止被降级或被记过,于是有些人决议提前告退,制止发生不须要的贫苦,而没有到场这些培训前,你在我们心中,就是一个大姐,有什么心事都市说给你听的,但自从我们加入这个培训互助后,你变了,大家也变了。说到这里时,这个药店老板已听不下去了,开始哭了,劈面电话中的店长,其实另有第5第6要说,但听到老板的哽咽声,就不再往下说了。

谁人店长知道,这个老板知错了。通过这个案例,列位朋侪们,你知道这位老板错在哪了吗?我们一起来分析一下,希望通过别人的教训给自己提个醒:1、药店发展非学习不行:但要选择专门做药店培训的机构或小我私家,因为隔行如隔山,不是别人的课程有问题,而是选择差池,努力白废。

2、跟学谁,学什么;学习不是盲目的,学习的目的要么是解决问题,要么是提高能力,要么是增补小我私家/公司的短板。也就是说,需求什么学什么,不需要的暂时不学,因为人的大脑内存是有限的。3、多听建议与意见:有时员工提出的建议或意见,可能表达方式不太好,让人听着不舒服,但做为一个英明的老总,应该不记小失,要看用心。一般员工是不敢提建议与意见的,当员工/店长敢提出看法,就说明这些事对他们来说,很重要,老板要引起重视。

岂论提的对与否对是为公司好,都应该有奖励而不是视而不见。4、课程要分类培训:对于员工只需要培训他们日常用到的事情技术就可以了,其它事听话照做,对于店长要培训他如何做治理,如何营销就行了,对于老板要培训企业运作与全局计划或更多方面的。

如果对员工培训,如何开店当老板,员工能不跑吗、对店长/司理培训努力事情年薪百万/持公司原始股,试问你只有6个店,你把全店营业额都给他们都不够。总之一个公司要培训什么,不要培训什么老板心里都要有个数,不能培训自己公司办不到的事,不能把员工培训出野心来。


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